לאחר הליך מכרזי שקיימה החברה הממשלתית נת"ע, נבחרה הקבוצה לנהל את רשת המטרו העתידית של גוש דן , החברה תרכז ותנהל את כלל פעילות ההיערכות לביצוע הפרויקט ותייצר תוכנית לבנייה והפעלה של הרשת.

למאמר המלא

פודקאסט בכלכליסט/ משה בנג'ו, בשיתוף Dun's 100

אנו גאים ושמחים לשתף אתכם בניתוח מרתק ומעמיק שמפרט משה בנג'ו, מנכ"ל קבוצת גדיש.

מדינת ישראל עומדת בפני אתגרים משמעותיים בכל הקשור לבניה והשקעה בתשתיות. לפי כל המדדים וההערכות המומחים, נדרשת מדיניות מוסדרת עם חשיבה לטווח הרחוק בכדי לתת מענה לעומסים הצפויים על תשתיות המדינה ולאתגרי הדיור. משה בנג'ו, מנכ"ל קבוצת גדיש הנדסה וניהול, מהחברות המובילות בישראל בתחום הניהול, התכנון, התיאום והפיקוח על פרויקטים של בניה ותשתיות, מפרט בפודקאסט עבור כלכליסט, את האתגרים העומדים בפני קברניטי המדינה, ומציע מענה ופתרונות מעשיים להפיכת האתגרים להזדמנויות.

למאמר המלא

שאלנו את יעקב מספר שאלות מעניינות:

1) תן טיפ למישהו בתחילת הדרך :

מכיוון שבתחום ההנדסה האזרחית עובדים עד גיל מבוגר מאד, יש זמן להתמקצע. אני ממליץ לא למהר לקפוץ מתפקיד לתפקיד , אלא בכל תפקיד לנסות להיות פרק זמן יחסית ממושך, כדי לקבל ניסיון בתחומים שונים, מול מזמיני עבודה ופרויקטים שונים –זה יתרום לעובד מאד בטווח הרחוק .

2) ממה אתה הכי נהנה בעבודה? מה מניע אותך?

ההנאה בעבודה השתנתה עם הזמן ועם השינויים בתפקיד. בתחילה נהניתי מהעשייה והביצוע -לראות מקום ריק ושומם מתפתח למקום עם תשתיות, כבישים, מבנים, שכונות וכו, ובשנים האחרונות, בתפקידי ניהול רוחביים, אני נהנה לראות את החבר'ה הצעירים לומדים ומתקדמים ועובדים לצידי.

3) מה האתגר הכי גדול עבורך?

האתגר הכי גדול עבורי בתור מנהל הוא שאנשים טובים מקצועיים ואיכותיים יישארו בצוות שלי ולא יחפשו הרפתקאות במקום אחר, אז זה התפקיד שלי לספק להם אצלי את הלמידה, ההתפתחות וההנאה מהעבודה.

4) אם איזה מכשול או קושי התמודדת ואיך?

המכשול הכי גדול היה להוכיח גם לעצמי וגם לאחרים, שחוץ מלהיות מהנדס טוב אתה גם צריך לדעת להיות מנהל טוב.

5) איפה אתה רואה את עצמך בהמשך? איזה פרויקט או תפקיד היית רוצה לעשות בהמשך?

אני מאד אוהב את התפקיד הנוכחי שלי, כחבר הנהלה בכירה עם ראיה רחבה ואסטרטגית

6) איזה שינוי היית מאחל לענף שלנו?

ישנם הרבה תחומים ונושאים ששיטות העבודה בהן מאוד ישנות ועובדים עדיין כמו שעבדו לפני 50 שנה. הייתי מאחל לענף שלנו להתקדם ולהיות יותר טכנולוגי וחדשני

7) מה חשוב לזכור גם בזמנים קשים?

להיות אופטימי !בסוף הכל מסתדר .כל שינוי וקושי הוא רק לטובה, ולפעמים שינוי הוא לא תמיד נעים בהתחלה אבל חשוב להיות אופטימי.

מהן המלצותיך למנהל בתחילת דרכו?

לא לשכוח שחוץ מממדים כמותיים כספיים, אנחנו עובדים עם אנשים ויש לזכור שאנחנו אנשים לפני הכל.

תודה ליעקב על הראיון ועל תרומתו האינסופית להצלחתה של גדיש, מקוים שנהנתם מחוכמתו, אנחנו נהנים ממנה כל יום(:

כתבה בכלכליסט/ משה בנג'ו, בשיתוף Dun's 100

מבחינתנו אין צורך להוסיף, תקראו בעיון ותבינו למה אנו מודים על הזכות שקיבלנו לעבוד תחת מנהיג שכזה, המוביל אותנו על ידי דוגמה אישית בכל נושא

למאמר המלא

שבוע השקת הלוגו החדש של קבוצת גדיש, עליו עמלנו מספר חודשים, יצא לדרך.
הלוגו החדש מסמל עבורנו התחדשות, צמיחה ופתיחת דלתות ללקוחות ולשותפויות חדשות שבדרך!
השבוע התחיל בחשיפת הלוגו המרגשת שערך בנג'ו המנכ"ל לעובדים ב"live", ותקשור הלוגו החדש במייל לכלל הלקוחות שלנו ששמחו יחד איתנו.

במקביל דאגנו להחלפת השלטים במשרדים ובאתרים, חילקנו השבוע בכל הסניפים בארץ שקיות עם מוצרים חדשים לכלל העובדים בקבוצה, הדבקנו מדבקות תלת מימד מהממות לרכבים, הכנו פולדרים, ברושורים, מחברות ועטים וכו', בקיצור אין רגע דל, וכולם נראים פשוט נהדר!