alt

חדשות וארועים

פינה מקצועית עם חבר הנהלה- איגור בלואוס
alt
18/11/21
פינה מקצועית עם חבר הנהלה -מנהל סניף ירושלים- איגור בואוס

לראיון עם חבר הנהלה אנחנו תמיד מחכים,

והפעם ראיון עם איגור בלואוס – מנהל סניף ירושלים בקבוצת גדיש

איגור מהנדס הידרוטכני והוא חלק ממשפחת גדיש כבר 30 שנה, חגגנו יחד החודש! מדהים!!!

הטיפ של איגור למהנדסים  בתחילת הדרך הוא שחשוב להבין  שמגיעים ללמוד ,להשקיע ולצבור ניסיון ופחות חשוב השכר.

איגור נהנה מאווירה חברתית ומשפחתית בחברה, אוירה שמאפשרת קידום וחשיפה לאתגרים חדשים ופרויקטים מעניינים.

האתגר הכי גדול עבורו הוא להתמודד עם מזמיני עבודה חדשים, ותמיד  להוכיח שהצוות שלו הוא הטוב ביותר גם בחברה וגם מבחוץ.

איגור רואה עצמו ממשיך  עד 120 ממשיך בחברת גדיש- אנחנו מאוד נשמח לזה !

אחרי ניהול עשרות פרויקטים בהיקפים ותקציבים משתנים, איגור ישמח להמשיך ללמד ולהעביר את ניסיונו הרב ולהיות מנטור עבור החברה הצעירים ולהכין את הדור הבא של עובדי החברה  לקראת האתגרים העתידים שלה.

איגור מאחל לענף שלנו שנתעסק פחות בבירוקרטיה, ונעבוד בסביבה יותר טכנולוגית ומתחדשת.

בזמנים הקשים חשוב לזכור- תמיד להישאר בן אדם, ותמיד לעזור למישהו שזקוק לעזרה.

ואם תשאלו אותו מה מנהל בתחילת דרכו צריך הוא ענה שמנהל בתחילת דרכו צריך  פחות אגו, הרבה סבלנות, ללמוד להתמודד עם קשיים בעבודה, לא לפחד לטעות –והכי חשוב ללמוד מהטעויות של עצמך ושל הצוות.

חזרה לכתבות ואירועים

חדשות ואירועים נוספים

פינה מקצועית עם חבר הנהלה- משה בנג'ו
פינה מקצועית עם חבר הנהלה- משה בנג'ו
כתבה | 19/11/20
קבוצת גדיש מושתתת על הון אנושי איכותי ביותר וזאת אחת הסיבות המרכזיות להצלחתנה מזה שנים רבות. מעת לעת נציג בפניכם ראיון אישי קצר עם אנשי הקבוצה הנהדרים שלנו. בחרנו לפתוח עם מי שמוביל את קבוצת גדיש כיום, מנכ"ל הקבוצה אינג' משה בנג'ו.
תכנית עבודה כמנוע צמיחה או איך תכנון פיננסי אסטרטגי מייצר ערך אמיתי בחברות ניהול פרויקטים?, נכתב על ידי עוזי חדד, סמנכ"ל כספים בקבוצת גדיש
תכנית עבודה כמנוע צמיחה או איך תכנון פיננסי אסטרטגי מייצר ערך אמיתי בחברות ניהול פרויקטים?, נכתב על ידי עוזי חדד, סמנכ"ל כספים בקבוצת גדיש
כתבה | 04/06/25
תכנית עבודה כמנוע צמיחה או איך תכנון פיננסי אסטרטגי מייצר ערך אמיתי בחברות ניהול פרויקטים? בניהול חברה כמו קבוצת גדיש, שמנהלת ומובילה כיום מעל 200  פרויקטים במקביל עבור יותר מ70 מזמיני עבודה שונים ועם קרוב ל300 עובדים, תכנית עבודה שנתית אינה תוצר אדמיניסטרטיבי – אלא מערכת ניהול רב־שכבתית שמייצרת סדר, קבלת החלטות, תכנון צמיחה והנעת […]
הבדלים בשיטות הפיתוח של שכונות מגורים: רשות מקרקעי ישראל ומשרד השיכון, מאמר מאת יעקב סינדרובסקי, סמנכ"ל הנדסה
הבדלים בשיטות הפיתוח של שכונות מגורים: רשות מקרקעי ישראל ומשרד השיכון, מאמר מאת יעקב סינדרובסקי, סמנכ"ל הנדסה
כתבה | 07/07/25
לחצו על המשפט הבא לפתיחת המאמר המלא הבדלים בשיטות הפיתוח של שכונות מגורים רשות מקרקעי ישראל ומשרד השיכון, מאמר מאת יעקב סינדרובסקי