תכנית עבודה כמנוע צמיחה או איך תכנון פיננסי אסטרטגי מייצר ערך אמיתי בחברות ניהול פרויקטים? בניהול חברה כמו קבוצת גדיש, שמנהלת ומובילה כיום מעל 200  פרויקטים במקביל עבור יותר מ70 מזמיני עבודה שונים ועם קרוב ל300 עובדים, תכנית עבודה שנתית אינה תוצר אדמיניסטרטיבי – אלא מערכת ניהול רב־שכבתית שמייצרת סדר, קבלת החלטות, תכנון צמיחה והנעת […]

גדיש ואגיס הותירו מאחור שלוש קבוצות אחרות, הן יופקדו על ניהול הפרויקט בפועל, הכולל פרסום מכרזים, גיוס כוח אדם, גיבוש תקציבים והכנת לוחות זמנים מפורטים.

לחצו על המשפט הבא לפתיחת המאמר המלא הבדלים בשיטות הפיתוח של שכונות מגורים רשות מקרקעי ישראל ומשרד השיכון, מאמר מאת יעקב סינדרובסקי